Рабочее самоуправление: опыт Южной Америки, применимый и для Беларуси
Как будут выстроены отношения в экономике Новой Беларуси? Раз уж нам предстоит построить нашу страну заново, быть может, имеет смысл поменять саму основу отношений в экономике? Например, в управлении предприятиями. Есть очень интересный опыт коллективного, кооперативного управления, зачастую доказывающий свою эффективность.
В октябре 2005 года в Каракасе в Венесуэле состоялась Латиноамериканская совещание оздоровленных компаний (Encuentro Latinoamericano de Empresas Recuperadas) на которой присутствовали представители 263-х компаний из разных стран, прошедших через схожие экономические и социальные преобразования. В результате совещания появилась Каракасский соглашение (Compromiso de Caracas) - документ, обосновывающий основы этого движения. Однако наибольшего развития кооперативное управление предприятиями получило не в Венесуэле, а в другой латиноамериканской стране – в Аргентине.
До экономического кризиса 2001 года около двух сотен аргентинских компаний было "оздоровлено" их работниками и превращено в кооперативы. Крупнейшими примерами может служить фабрика Брукман, гостиницы Bauen и FaSinPat. По состоянию на 2005 год, около 15 тысяч аргентинских трудящихся были задействованы на "оздоровленных" фабриках.
Феномен "оздоровленных фабрик" (fabricas recuperadas) не был новым для Аргентины. Однако такие общественные инициативы были полностью подавлены во время так называемой "Грязной войны" в 1970-е годы. Тем не менее, за первые месяцы правления правительства умеренных левых перонистов во главе с Эктором Кампора (май-июль 1973 года), произошло около шести сотен социальных конфликтов, забастовок и захватов фабрик.
Многие из "оздоровленных фабрик" управляются на основе кооперативных принципов, а все рабочие получают одинаковую долю прибыли компании. Важные решения принимаются путем голосования ассамблеей работников, а не назначенными руководителями.
Движение "оздоровленных фабрик" в Латинской Америке имеет связи с различными политическими сетями перонистов, социалистов, коммунистов и анархистов. В организационном измерении существует две ведущие федерации "оздоровленных фабрик": большое Национальное движение оздоровленных предприятий (Movimiento Nacional de Empresas Recuperadas) на левом фланге и несколько меньшее Национальное движение оздоровленных фабрик (Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas) - на правом. Некоторые профсоюзы, движения безработных (известные под названием "piqueteros"), традиционные рабочие кооперативы и ряд политических группировок также поддерживают захваты предприятий их работниками. В марте 2003 года, при содействии MNER, бывшие работники уже упомянутого фешенебельного отеля Bauen захватили его здание и установили полный контроль над ним.
Одной из самых больших проблем с которой сталкивается это движение - это отношения с классической экономической системой, при которой фирмы с традиционным управлением отказываются, по многим причинам (в частности через идеологическую неприязнь к самому принципу рабочего самоуправления), сотрудничать с "оздоровленными фабриками". В связи с этим, самоуправляющиеся предприятия прибегают к сотрудничеству с себе подобными для создания альтернативной экономической системы и достигают критического размера и силы, что делает намного более легким ведение переговоров с обычными капиталистическими компаниями.
